Interview: Kienbaums Engagement für die Förderung junger Talente in der Region Asien-Pazifik

Thomas: David, guten Morgen und willkommen zu unserer heutigen kurzen Diskussion über Personalbeschaffung und Executive Search.

David: Ich danke Ihnen für die Einladung. Ich freue mich darauf, dieses wichtige Thema zu diskutieren.

Thomas: Lassen Sie uns damit beginnen, die Bedeutung eines angemessenen Einstellungsverfahrens zu erläutern. Warum ist er so wichtig?

David: Ein angemessener Rekrutierungsprozess ist von entscheidender Bedeutung, da er sicherstellt, dass Unternehmen die am besten geeigneten Kandidaten für Führungspositionen identifizieren und sichern können. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle für das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens. Mithilfe eines strukturierten Prozesses können Unternehmen Kandidaten gründlich bewerten und dabei nicht nur ihre Qualifikationen und Erfahrungen, sondern auch ihre Übereinstimmung mit den Werten, der Kultur und den strategischen Zielen des Unternehmens beurteilen. Dieser umfassende Ansatz erhöht die Chancen auf eine erfolgreiche Einstellung von Führungskräften erheblich.

Thomas: Hervorragendes Argument, David. Lassen Sie uns nun auf Wachstumsregionen wie den asiatisch-pazifischen Raum eingehen. Warum ist es in diesen Regionen besonders wichtig, einen angemessenen Einstellungsprozess zu haben?

David: Der asiatisch-pazifische Raum ist eine dynamische und schnell wachsende Region, die erhebliche Investitionen anzieht und ein bemerkenswertes Wirtschaftswachstum erlebt. In einem derart wettbewerbsintensiven Umfeld müssen Unternehmen Spitzenkräfte finden, die in der Lage sind, das Wachstum voranzutreiben und die einzigartigen Herausforderungen der Region zu meistern. Ein angemessener Rekrutierungsprozess ermöglicht es den Unternehmen, die Fähigkeiten der Kandidaten, ihre kulturelle Eignung und ihr Verständnis für die Feinheiten des lokalen Marktes zu beurteilen. So wird sichergestellt, dass die ausgewählten Führungskräfte über die Fähigkeiten, die Anpassungsfähigkeit und die strategische Denkweise verfügen, die für eine erfolgreiche Führung auf dem sich ständig weiterentwickelnden asiatischen Markt erforderlich sind.

Thomas: Das ist eine großartige Perspektive. Lassen Sie uns die Rolle von Bewertungen und Diagnosen im Rekrutierungsprozess näher beleuchten. Wie tragen diese Instrumente zur Bewertung von Bewerbern bei?

David: Assessments und Diagnosen bieten wertvolle Einblicke in die Fähigkeiten, das Potenzial und die Eignung eines Kandidaten für eine bestimmte Rolle. Sie gehen über herkömmliche Interviews und Lebensläufe hinaus und ermöglichen es Unternehmen, die Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmale, kognitiven Fähigkeiten und das Führungspotenzial von Bewerbern objektiv zu bewerten. Diese Instrumente helfen dabei, die Arbeitsleistung vorherzusagen, Voreingenommenheit zu reduzieren und die beste Eignung für das Unternehmen und die Stelle zu ermitteln. Durch die Einbeziehung von Beurteilungen gewinnen Unternehmen ein tieferes Verständnis der Kandidaten und können so sicherstellen, dass sie fundierte Entscheidungen auf der Grundlage objektiver Daten treffen. Wir bei Kienbaum haben sogar eigene Diagnoseinstrumente entwickelt, wie z.B. das Kienbaum Personality Inventory (KPI), das speziell auf die Bedürfnisse moderner Unternehmen zugeschnitten ist, einschließlich des digitalen Wandels und der schnellen Transformation.

Thomas: Danke, dass Sie das erklärt haben, David. Wie sieht es mit der anderen Seite aus? Wie wirkt sich ein angemessener Einstellungsprozess positiv auf die Kandidaten für Führungspositionen aus?

David: Ein guter Rekrutierungsprozess verbessert das Erlebnis der Bewerber erheblich. Wenn die Bewerber einen gut strukturierten und durchdachten Prozess erleben, fühlen sie sich geschätzt, respektiert und engagiert. Es zeigt die Professionalität des Unternehmens und sein Engagement für faire Auswahlverfahren. Darüber hinaus erhalten die Bewerber zeitnahes und konstruktives Feedback, das ihnen Erkenntnisse für ihre persönliche und berufliche Entwicklung liefert, unabhängig vom Ergebnis. Ein positives Bewerbererlebnis hinterlässt einen bleibenden Eindruck, auch bei denjenigen, die nicht ausgewählt werden, fördert eine positive Arbeitgebermarke und zieht in Zukunft Top-Talente an.

Thomas: Bevor wir zum Schluss kommen, David, könntest du bitte auf die breitere Vision und Mission von Kienbaum eingehen?

David: Auf jeden Fall. Bei Kienbaum geht unsere Vision über die Rekrutierung und den Executive Search hinaus. Uns treibt die Überzeugung an, das Potenzial von Menschen zu entfalten und ihr Wachstum zu fördern. Unsere Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass dieses Potenzial das richtige Unternehmen findet, in dem der Einzelne sich entfalten und seine Fähigkeiten voll ausschöpfen kann. Wir sind dankbar für die Möglichkeit, eine Rolle dabei zu spielen, talentierte Menschen mit Organisationen zusammenzubringen, die mit ihren Werten, Zielen und Bestrebungen übereinstimmen. Auf diese Weise wollen wir für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften schaffen, die den Erfolg vorantreiben und das Beste aus dem Einzelnen und dem Unternehmen herausholen.

Thomas: Vielen Dank, David, dass Sie die inspirierende Vision und Mission von Kienbaum mit uns teilen. Es ist offensichtlich, dass Ihr Engagement, Menschen zu helfen, sich weiterzuentwickeln und das richtige Unternehmen zu finden, über den Einstellungsprozess hinausgeht. Wir schätzen die positive Wirkung, die Sie in der Berufswelt erzielen wollen.

David: Ich danke Ihnen für die Anerkennung unserer breiteren Vision. Es ist ein Privileg, zum Wachstum und zur Erfüllung von Einzelpersonen und Organisationen gleichermaßen beizutragen.

Thomas: David, könnten Sie zum Abschluss unseres Gesprächs noch etwas zu Kienbaums Sicht auf die lokale Talentlandschaft in der Region Asien-Pazifik sagen?

David: Sicherlich. Wir wissen, dass es im asiatisch-pazifischen Raum eine starke lokale Talentlandschaft gibt, aber wir erkennen auch das immense Potenzial, die Menschen weiterzubilden und bestehende Qualifikations- und Kompetenzlücken zu schließen. Wir bei Kienbaum glauben daran, das Potenzial junger, ehrgeiziger Talente in der Region zu fördern und freizusetzen. Wir betrachten es als ein Geschenk, mit diesen talentierten Menschen zusammenzuarbeiten, die nach Erfolg streben und sich auf der globalen Bühne einen Namen machen wollen. Wir wollen diesen jungen Talenten helfen, international zu wachsen, indem wir ihnen die nötige Unterstützung, Anleitung und Möglichkeiten bieten, um in dieser enormen Wachstumsregion zu gedeihen.

Thomas: Das ist sehr lobenswert, David. Es ist inspirierend zu hören, dass Kienbaum nicht nur die lokale Talentlandschaft schätzt, sondern auch das Potenzial sieht, das Wachstum und die Entwicklung von jungen Menschen zu fördern. Indem Sie ihnen die Ressourcen und Möglichkeiten bieten, ihren Horizont zu erweitern, machen Sie wirklich einen Unterschied in ihrer beruflichen Laufbahn.

David: Ich danke Ihnen. Wir glauben, dass wir durch die Förderung und Freisetzung des Potenzials dieser jungen Talente vor Ort zu ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung beitragen und gleichzeitig die allgemeine Entwicklung und den Fortschritt der Region Asien-Pazifik unterstützen können.

Thomas: Vielen Dank, David, dass Sie die Perspektive von Kienbaum auf die lokale Talentlandschaft und Ihr Engagement für die Förderung junger Talente mit uns teilen. Es ist offensichtlich, dass Ihr Auftrag über die Rekrutierung hinausgeht.

David: Ich danke Ihnen für Ihre freundlichen Worte. Es war mir ein Vergnügen, diese wichtigen Themen zu diskutieren und unsere Vision mit Ihnen zu teilen.